¿Cuánto tiempo puede Tim Cook mantener a apple a salvo del riesgo?

Desde que asumió el cargo de CEO de apple, Tim Cook ha actuado de forma bastante conservadora. Hasta ahora, no se ha permitido cometer grandes errores y, al mismo tiempo, no ha logrado el avance de la empresa en ninguna de las nuevas direcciones significativas. ¿Seguirá siendo así?

Desde agosto de 2011, cuando Steve Jobs cedió la silla de director general a apple Tim CookEn la historia de la empresa ha habido pocos acontecimientos dramáticos. Un pequeño número de medidas audaces tomadas por la dirección fueron acompañadas por un gran número de medidas cautelosas y graduales.

Tim Cook hizo todo lo que pudo para evitar exponer a la empresa a cualquier riesgo, por importante que fuera. Política Tim Cook La frase “conduce despacio, conduce lejos” es muy apropiada.

apple no ha conquistado ningún mercado nuevo bajo su liderazgo. En todo ese tiempo, sólo un producto ha cambiado radicalmente: el ordenador de gama alta. Mac Pro. Pero su participación en las ventas totales de la empresa es sólo del 4%. Los productos en los que apple tenía puestas muchas esperanzas y que comercializó con más fuerza son Siri, Mapas de apple и Touch ID – han logrado resultados muy controvertidos. Mapas de apple se lanzaron sin terminar y fueron un desastre para la gente de relaciones públicas de la compañía. Asistente de voz Sirique inicialmente atrajo mucha atención, es inferior en utilidad a una función similar Google Now. Es demasiado pronto para saberlo, pero Touch ID Podría ser la mejor innovación lanzada bajo el liderazgo de Tim Cook.

El movimiento más audaz que Cocinero durante sus dos años como director general fue el despido de Scott Forstall. A pesar de que Scott Forstall fue uno de los líderes más talentosos e innovadores de apple detrás de la creación de iPhone и iPad…trabajar con él era insoportable. También se rumoreaba que era uno de los candidatos a consejero delegado de apple, por lo que deshacerse de él parece más el resultado de una lucha por el control y la influencia en la empresa tras la salida de Steve Jobs.

Después de la muerte. Steve Jobs en 2011, algunos analistas expresaron la opinión de que apple podría vivir de su línea actual durante otra década simplemente lanzando nuevas iteraciones de sus productos y manteniendo a los clientes contentos. Obviamente, esto era una exageración; el hecho es que el mercado de los teléfonos móviles y las tablets, de cuya fortuna depende apple, no hará más que crecer en los próximos años.

Por ejemplo, la empresa de análisis Gartner espera que el mercado de las tablets pase de 116 millones de dispositivos vendidos en todo el mundo en 2012 a 467 millones en 2017 (un aumento de 350 millones de unidades), y que el mercado de los teléfonos inteligentes pase de 1.700 millones de aparatos vendidos en todo el mundo en 2012 a 2.100 millones en 2017 (un aumento de 400 millones de unidades). Mientras tanto, el mercado de ordenadores personales caerá de 341 millones a 271 millones en el mismo periodo.

Como apple es una marca increíblemente fuerte y sigue siendo el fabricante de dispositivos móviles más rentable del mundo, si se limita a mantener su cuota en el segmento superior de precios del mercado, su éxito crecerá naturalmente junto con las ventas de dispositivos móviles. Sin embargo, esta no es la estrategia que ha distinguido a apple en la última década.

Esta política es más parecida a la que se habló en 1995 Steve Jobs:

“Cuando dejé apple, estábamos 10 años por delante de cualquier otro competidor del sector. Macintosh estaban 10 años por delante de la curva. Microsoft Le costó 10 años alcanzar a apple. Y la única razón fue que apple dejó de hacerlo”.

Tim Cook y apple tendrá que adoptar una política más enérgica en 2014 para evitar que sus rivales se pongan al día. En abril Tim Cook ha deslizado que apple está trabajando en “nuevas e interesantes categorías de productos”, y en mayo insinuó que apple estaba interesada en la tecnología vestible (dispositivos en miniatura colocados en el cuerpo humano o incrustados en prendas de vestir).

Los tres nuevos productos más esperados de apple son: SmartWatch, dispositivos de televisión de alta calidad HDTV и phablet (que podría ser, en su mayor parte, una continuación de la gama actual iPhone). Ahora que el segundo lanzamiento de productos de otoño ya ha tenido lugar, hay que suponer que ninguno de estos tres gadgets se presentará este año. Pero eso deja la esperanza de que el año que viene podría ser un año decisivo si la empresa lanza al menos dos de ellos.

La línea de conducta seguida hasta ahora Tim CookEl principal objetivo de la empresa es evitar riesgos y proteger los mercados que ha conquistado en la última década. Para evitar que se repita la situación con Macintoshapple debería dejar de depender únicamente de los beneficios de iPhone и iPad a expensas de un mercado global en crecimiento. La dirección de la empresa tendrá que asumir riesgos estratégicos y entrar en nuevos mercados y crear nuevos productos revolucionarios, porque los competidores no se quedan quietos.

Véase también: